Адрес для входа в РФ: exler.wiki
Личностный рост корпоративных ценностей
12.07.2016 11:04
11160
Комментарии (84)
Вчера обсуждали некоего Илью Грошикова, который во имя писульки с "корпоративными ценностями" уволил половину сотрудников и разогнал клиентов, после чего возрадовался, что это подчеркнет его яркую индивидуальность.
Но грошиковы - это еще фигня история, на грош пятаков. Мне как раз подкинули ссылочки на аналогичную историю, где один перец настолько увлекся личностным ростом, корпоративными ценностями и всякими дебильными сан лайтами, что продудукал ни много не мало, а 9 миллиардов долларов. Еще раз. Девять миллиардов долларов. Это вам не Грошиков!
Звать этого перца - Николай Цветков, он был владельцем банка "Уралсиб". Вот эта прелестная история, изложенная в Forbes. Цитата.
К моменту переговоров с РЖД «Уралсиб» не приносил прибыли на протяжении четырех лет, совокупный убыток 2011–2014 годов составил 18,6 млрд рублей по МСФО. Цветков все больше занимался причудливой корпоративной культурой в банке, а не собственно бизнесом. Сотни сотрудников посещали «расстановки» — многочасовые семинары, где искали проблемы корпорации порой по три рабочих дня в неделю, и сдавали тесты на знание книг Сергея Неаполитанского (псевдоним Сан Лайт), которого называют «Донцовой в мире эзотерики». Помимо этого в банке приветствовалось здоровое питание и снижение веса, в специальном кабинете знахарь, воздействуя на активные точки, погружал менеджеров в бессознательное состояние. Отдел кадров при отборе кандидатов использовал нумерологию. Кроме того, Цветков активно внедрял в банке онтологический менеджмент. Осенью 2013 года телеканал НТВ показал сюжет: прокуратура Санкт-Петербурга провела проверку на Императорском фарфоровом заводе, принадлежавшем жене Цветкова Галине, где сотрудники жаловались на насаждение сектантских принципов, а инициатором перемен называли Цветкова.
Вот еще одна статья с подробностями о действиях секты Сан Лайт и о том, как это практиковалось в "Уралсибе".
Вообще поразительно, конечно. Нет, я понимаю, когда на все эти сектанские уловки ведутся молодые дурачки-дурочки, которые еще не нашли себя в жизни. Но когда на это клюют серьезные бизнесмены и начинают собственными руками рушить свой бизнес - вот это я совсем понять не могу.
С другой стороны, мы прекрасно знаем, как многие из них становились "талантливыми бизнесменами", имея соответствующих папу или маму, а тогда чему тут удивляться? Когда ты прям сразу после школы вдруг резко становишься "талантливым бизнесменом", то тут действительно психика как-то слегка плывет и сразу хочется личностного роста, добиться большего, увеличить эффективность за счет корпоративных ценностей (Цветков был уверен, что он этим санлайтовским дерьмом увеличит доходность на 20%), ну и саентология тоже штука интересная, тоже ведь личностный рост, сначала добейся и все такое.
Войдите, чтобы оставить комментарий.
Да-да, и "Алмазного огранщика" штудировали (начиная с грейда М6, по-моему, подзабыл уже, его нужно было практически наизусть знать, а высшие грейды в Штаты ездили на тренинги по нему), и диаграммы духовности заполняли и на оперу "Царица" и в церковь (придворную) добровольно-принудительно ходили. А кто не ходил, тот, значить,не разделяет корпоративных ценностей компании и с тем компания вынуждена попрощаться. Трэш просто, это год 2009 примерно.
Alex Exler:
Но когда на это клюют серьезные бизнесмены и начинают собственными руками рушить свой бизнес - вот это я совсем понять не могу.
Но когда на это клюют серьезные бизнесмены и начинают собственными руками рушить свой бизнес - вот это я совсем понять не могу.
Получается так, что немалым количеством людей движет мечта, возможно неосознанная, но чрезвычайно сильная: иметь собственное крохотное королевство с конституцией, религией, лебезящими вельможами, придворными дамами и марширующей армией. И на воплощение этой мечты не жалко никаких достижений, репутации и нажитых средств. Они, собственно, для этого и наживаются. И вот когда у такого человека щелкает "уже можно, достаточно сделано для воплощения", то его не остановить, будет все проматывать и засыпать в этот период счастливым. Так что когда начинаются игры в гербы, флаги и прочий ребрендинг и сочиняются "уставы", это звоночек, а когда начали строить в колонны по четыре и учить маршировать - бегите, тут толку не будет.
Саентологи умеют сделать жизнь критиков невозможной, вплоть до лишения самой жизни.
Н.Цветков военный разведчик, во время Афганской войны служил там в РЭБ (радиоэлектронная борьба), затем преподавал на военной кафедре Московского института радиоэлектроники и автоматики. Заполучив "Уралсиб", в январе 2006 дал роскошное интервью "Ведомостям", опубликованное под заголовком "На военной службе мне было интереснее" (легко находится на сайте газеты).
Фрагмент интервью: "“Знаете, с помощью радиосигналов определенной частоты можно на громадном расстоянии так раскачать антенну противника, что она просто согнется и выйдет из строя!” – так Цветков отвечает на вопрос, чем занимался на военной службе. О том, кого удалось таким образом победить, Цветков предпочитает не распространяться. В Афганистане, например, где ему довелось служить в начале 1980-х, “радиоэлектронная борьба была вообще запрещена”, туманно говорит он. По словам ветерана афганской кампании, полковника авиации в запасе Эльфрида Юсупова, специалистов по РЭБ направляли в Афганистан “на всякий случай, если вдруг США начали бы применять такие методы против наших”.
Впоследствии навыки радиоэлектронной борьбы пригодились в инвестиционно-банковском бизнесе, уверен Цветков".
В общем, жизнь намного интереснее любого вымысла писателей...
Фрагмент интервью: "“Знаете, с помощью радиосигналов определенной частоты можно на громадном расстоянии так раскачать антенну противника, что она просто согнется и выйдет из строя!” – так Цветков отвечает на вопрос, чем занимался на военной службе. О том, кого удалось таким образом победить, Цветков предпочитает не распространяться. В Афганистане, например, где ему довелось служить в начале 1980-х, “радиоэлектронная борьба была вообще запрещена”, туманно говорит он. По словам ветерана афганской кампании, полковника авиации в запасе Эльфрида Юсупова, специалистов по РЭБ направляли в Афганистан “на всякий случай, если вдруг США начали бы применять такие методы против наших”.
Впоследствии навыки радиоэлектронной борьбы пригодились в инвестиционно-банковском бизнесе, уверен Цветков".
В общем, жизнь намного интереснее любого вымысла писателей...
Ingward: Фрагмент интервью: "“Знаете, с помощью радиосигналов определенной частоты можно на громадном расстоянии так раскачать антенну противника, что она просто согнется и выйдет из строя!” – так Цветков отвечает на вопрос, чем занимался на военной службе.
Классный прикол 😄
А мы рассказывали, что дельфинов кормят исключительно гречкой и потому их содержание так дорого обходится - они едят очень много гречневой каши. Вообще, это воспринималось, как спорт - что можно рассказать журналисту с серьезным лицом, чтобы он/она это таки опубликовал(а).
А мне очень понравилась французская формулировка "нематериальная мотивация" (читай - "повышение в должности без повышения оклада"). Я под нее попал: меня - "весьма неплохого" переводчика (так говорили даже те, кто меня подсиживал) - "мотивировали" до начальника отдела (а начальник из меня никакой), а потом начали жрать и жрали 4 с половиной года (я не давался), пока не сожрали, сказав, что я плохой начальник. А я разве просил?.. Ну, а по теме Ильи Грошикова - у нас таких бездельников был целый департамент
Вот это да!
Прямо "Миллионы Брюстера" в реальной жизни.
Прямо "Миллионы Брюстера" в реальной жизни.
Алекс, будь добр, не бань их:) читать интересно;)
Крик: Алекс, будь добр, не бань их читать интересно
это, как оно.. +1 !!!
Мне, кстати, Уралсиб тех времен нравился. Разумеется, я был не в курсе этих закидонов, но их аналитику по рынкам постоянно читал. По качеству из открытого доступа и рядом никого не было.
Что тут скажешь... Жаль!
Что тут скажешь... Жаль!
Работал в УралСибе, все знакомые сотрудники использовали эти книжки санлайт по прямому назначению, в случае нехватки бумаги в туалете.
rakshasik80: Работал в УралСибе, все знакомые сотрудники использовали эти книжки санлайт по прямому назначению, в случае нехватки бумаги в туалете.
Мы их на шкафы просто забросили, как и "Быть человеком".
С мрбильника тяжело писать. Вот список организаций. Все абсолютно законно.
www.scientology.ru
www.scientology.ru
kunis: С мрбильника тяжело писать. Вот список организаций. Все абсолютно законно.
http://www.scientology.ru/churches/locator.html?link=footer
http://www.scientology.ru/churches/locator.html?link=footer
Очень жаль. Но надеюсь, что эту "церквушку" в России все-таки запретят.
Впрочем, чего там говорить, в России продолжительное время по центральным каналам Асахара из Аум Синрике выступал. А уж у саентологов с баблом никаких проблем нет - подкупят кого надо.
Если что, я Саентолог и работал в организациях где ее использовали. Действительно, есть проблема, когда ее начинают сотрудникам навязывать и я категорически против этого. В смысле, что у Саентологии есть два направления: личностное совершенствование (одитинг и все такое) и организационные практики. Так вот, первое - исключительно личное дело каждого и попытки всучить его людям заканчиваются плохо для всех. Собственно, Рон Хаббард об этом не раз писал, но не до всех доходит (точнее, энтузиазм застилает критический взгляд). А второе (организационные практики) весьма разумная штука. Там основная идея в том, что полезный результат (который можно продать или обменять), он складывается из усилий всех сотрудников. Невозможно понять у кого какой вклад, но нужно научиться измерять "субпродукт" каждого человека и смотреть, он свою эффективность повышает потихоньку или наоборот, дела у него идут все хуже. Измерять результат деятельности в цифрах бывает очень непросто, но иметь количественный показатель все равно лучше (для организации в целом), чем зависеть от субъективного мнения кого-либо.
Еще раз повторю, что все это (измерение динамики эффективности) ни разу не повод заставлять людей заниматься самосовершенствованием, которым они не хотят заниматься. Ибо это совершенно личное дело.
Еще раз повторю, что все это (измерение динамики эффективности) ни разу не повод заставлять людей заниматься самосовершенствованием, которым они не хотят заниматься. Ибо это совершенно личное дело.
kunis: Если что, я Саентолог и работал в организациях где ее использовали.
Насколько я помню, в России это дерьмо запрещено как тоталитарная секта, чем эта саентология, безусловно, и является. А у вас там целая организация это использует? Прикольно. Надеюсь, этим заинтересуются компетентные органы.
А вообще так всегда больно смотреть на людей, которые во все это влезают. Глаза пустые, мыслей в голове - ноль, только и знают, что повторять бредни хаббардов и прочих писателей-фантастов.
Если что, я Саентолог...
С большой буквы!
С большой буквы!
мдя... с сайентологией в корпорациях сталкивался дважды.
один раз ушел я, не выдержав атмосферы и "культуры одиторов с коррекциями".
второй раз я оную вышвырнул, воспользовавшись своим руководящим весом в службе персонала и уходом "главного сайентолога" из числа топ-манагеров -)
один раз ушел я, не выдержав атмосферы и "культуры одиторов с коррекциями".
второй раз я оную вышвырнул, воспользовавшись своим руководящим весом в службе персонала и уходом "главного сайентолога" из числа топ-манагеров -)
Очаровательная опечатка в статье Форбс:
Кремлевская школа верховой звезды"
Кремлевская школа верховой звезды"
Лицензию у Уралсиба никто не отобрал. Написав о том , что другие банки к этому только подходят, я имел ввиду что были очень хорошие продукты, технологии, было отличное внутреннее ПО и т.д.
Granata: очень хорошие продукты, технологии, было отличное внутреннее ПО и т.д.
Так я не сомневаюсь.
Ну и конечно бизнес рухнул не только из за этого(хотя конечно это тоже очень важно было так как Цветков во многом отошел лично от управления непосредственно бизнесом).
Мама-мия! Я то думал, что самое бредовое, что бывает, это макдональдсовское "соц-соревнование", когда вместо денег персоналу втюхивают "корпоративную гордость" и борьбу за звание "работника месяца" с портретом на досочке! А оказывается вот оно как бывает.
Впрочем, на прошлой моей работе директор департамента прямо и цинично говорил, что все мы работаем за деньги, что деньги главное мерило, что ценность и зарплата каждого определяется тем, сколько денег он приносит. Для инженеров, выполняющих контракты, заключенные сейлами, это может показаться довольно странным, так как загруженность от инженера не зависит никак: есть заказы - он работает, нет заказов - балду пинает ("занимается саморазвитием"). В общем получается противоположный полюс, который тоже ничего хорошего не приносит, так как забывается такая штука, как "человеческий капитал", который иногда может прибыли и не принести, но потом все равно сработает. В результате с началом кризиса народ стали увольнять, несмотря на предыдущие заслуги, и многие после этого сами ушли, все прекрасно поняв про отношение начальства к людям.
В общем как и всегда нужен баланс! С одной стороны деньги главное мерило бизнеса, но с другой доброе слово и кошке приятно.
Впрочем, на прошлой моей работе директор департамента прямо и цинично говорил, что все мы работаем за деньги, что деньги главное мерило, что ценность и зарплата каждого определяется тем, сколько денег он приносит. Для инженеров, выполняющих контракты, заключенные сейлами, это может показаться довольно странным, так как загруженность от инженера не зависит никак: есть заказы - он работает, нет заказов - балду пинает ("занимается саморазвитием"). В общем получается противоположный полюс, который тоже ничего хорошего не приносит, так как забывается такая штука, как "человеческий капитал", который иногда может прибыли и не принести, но потом все равно сработает. В результате с началом кризиса народ стали увольнять, несмотря на предыдущие заслуги, и многие после этого сами ушли, все прекрасно поняв про отношение начальства к людям.
В общем как и всегда нужен баланс! С одной стороны деньги главное мерило бизнеса, но с другой доброе слово и кошке приятно.
algol: директор департамента прямо и цинично говорил, что все мы работаем за деньги, что деньги главное мерило, что ценность и зарплата каждого определяется тем, сколько денег он приносит.
Все эти *пииип* "тимбилдинги" решают 2 задачи:
1) Как заставить человека больше работать не платя ему больше денег. Ну тут всё понятно.
2) Как заставить человека вообще больше работать. Тут хитрее, потому, что в какой то момент повышение зарплаты не приведет к повышению отдачи работника. Я работал в одной конторе, которая в какой то момент решила "рвануть вверх и вперед на рынке". Руководство собрало работников и сказало "надо напрячься (работать по вечерам и выходным), а всё это будет нормально компенсировано деньгами, без всяких хитростей". Большинство сказало - идите на.., нас всё устраивает. После чего начался тимбилдинг. Лучше бы мы тогда на бабки согласились.
Ну почему папа с мамой... если человек успел хапнуть (прихватизировать) что-то в 90ые, то это не сделало его успешным бизнесменом, чего стоит Стерлигов или Бойко-Великий
Алекс, там не настолько все однозначно. Говорю, как человек отработавший там 8 лет и бывший на этих расстановках. Вернее так, бизнес да, он потерял. Да Сан Лайтом грузили. Но совсем не так, как описанно в этой статье. Уверяю, статья про императорский завод и очень многое другое, явно заказные, на расстановках было очень сильно по другому. Про то, что беременных увольняли бред, про то что всех строили, бред. Пропаганда в корпорации ЗОЖ разве это плохо? Брось курить-получи приз, если у тебя лишний вес и ты похудел-приз, занятия спортом, рекомендации по здоровому питанию. Подчеркну, это не было обязательно, только твоя добрая воля. За 8 лет ни одной задержки зарплаты, всегда все белое, прозрачное.
Цветков вовсе не мажор, человек он талантливый, не смотря ни на что, а деньги первоначальные заработал сам, на нефти, на консультации Лукойла, оттуда и связи с Аликперовым и Федуном. Банк в свое время был очень крутой и технологичный, многие банки только подходят к тому что было у нас. Но да, увы, заигрался во все эти игры, ему стал интереснее сан лайт и иже с ним. И к сожалению потерял отличную компанию. А как человек Николай Александрович очень порядочный, отношусь к нему с уважением.
Цветков вовсе не мажор, человек он талантливый, не смотря ни на что, а деньги первоначальные заработал сам, на нефти, на консультации Лукойла, оттуда и связи с Аликперовым и Федуном. Банк в свое время был очень крутой и технологичный, многие банки только подходят к тому что было у нас. Но да, увы, заигрался во все эти игры, ему стал интереснее сан лайт и иже с ним. И к сожалению потерял отличную компанию. А как человек Николай Александрович очень порядочный, отношусь к нему с уважением.
Granata:Алекс, там не настолько все однозначно...
Извини, Granata, из-за множества ошибок твои слова всерьез не воспринимаются.
Granata: многие банки только подходят к тому что было у нас
Да, сейчас почти каждую неделю у какого-нибудь банка, да отбирают лицензию.
Теги
Информация
Что ещё почитать
